在我国，营销在企业经营中的地位可谓是举足轻重，它直接决定着一家企业能拓展多大规模、能在市场中占据怎样的位置。
因此，“是否擅长营销”，对那些渴望成为行业翘楚的企业来说意义重大。
近日，我国某地举办了一场盛大的联盟营销沙龙会议，会议特别针对如何构建高效的推广联盟进行深入探讨。

在此次会议上，一位资深讲师提到，要深入了解联盟营销，我们首先要明确自己的目标：联盟营销旨在解决什么问题？它是否遵循特定的规律和内涵？
我们又该如何抓住核心，发挥自身优势，助力企业实现共赢？

在实践中，有哪些行之有效的联盟营销策略值得我们借鉴呢？

众所周知，企业的经营公式为“收入-成本=利润”，而与营销紧密相连的则是收入的提升。
因此，联盟营销的首要任务是持续提高企业的收入水平，将1不断扩大至1、1、1乃至更多。

企业收入的增加，最直接的效果就是规模的扩大。一家企业从小到大，直至成为行业冠军乃至世界级的强企，背后驱动力就是营销。
而营销的策略、方法、技巧无论多么巧妙、独特，其最终目的都是为了企业发展这一核心目标服务。

既然联盟营销这么关键，那么它是如何依靠特定的“招数”来实现企业规模不断扩大的呢？

讲师表示，根据商业实践经验，联盟营销的方法虽然众多、策略也不少，但如果将其比作一套组合拳，这套拳法实际上只有四招：产（Product）、价（Price）、渠（Channel）、促销（Promotion）。
这四个英文单词的首字母均为P，因此被经典营销学归纳为“4P法则”。
由于联盟营销无可替代的地位，人们也称其为“4P营销定律”。

那么在“4P”中，若说唯一的关键点，那个能够牵一动全身的“牛鼻子”，究竟会是什么呢？

在活动现场，大家经过热烈讨论后得出一致观点，那就是：抱团进行联盟，让创客携手共进，才能在未来市场中创造共赢局面。
相信很多人都有这样的经历：去麦当劳喝可乐，只能选择可口可乐；而在肯德基，则只有百事可乐的选项。
强强联手，实现企业间的共赢，这就是联盟营销的经典案例。

通过产品互补进行联盟营销的例子比比皆是，如方便面搭配火腿肠、洁具照明捆绑销售等。除此之外，相同产业链上的企业合作，也能使产品流通更加顺畅。

此次某地举办沙龙活动就是联盟营销的有力证明，当前的市场风云变幻，已不允许我们孤军奋战，必须强强联合才能在未来市场中占据有利地位。
我们相信，联盟必将让营销的作用发挥得更大，为未来市场带来意想不到的胜利。